Våre prosjekter omfatter alltid løsningsutforming, kravspesifisering, prosessledelse og prosjektledelse!

Retail (FMCG)
1 ERP Prosjekt (SAP-IS Retail + Red Prairie - England)
Innflytelse - analyse: valg av nye WMS og logistisk forsørger, innflytelse på ERP-arkitektur og prosesser. Evaluering av implementasjonsrisikoer. Integrasjon av forskjellige EDB-systemer ("legacy application" imot ERP-system).

Rolle: analyse, løsningsutforming, rådgivning, kravspesifisering, prosessledelse og prosjektledelse.
Teknologi: SAP IS Retail og Red Prairie Warehouse Management System

1 Logistik prosjekt med store EDB implikasjoner (UML & Agile) - Europe.
Evaluering og forbedring av logistik/IT system.Integrasjon av forskjellige EDB-systemer.

Rolle: analyse, løsningsutforming, rådgivning, kravspesifisering, prosessledelse og prosjektledelse. Teknologi: spesialiserte ERP/EDB-systemer, Microsoft programmer, SmartDraw, diverse databaser som SQ og Access.

1 ERP Prosjekt (K8 - Kerridge) - England
Analyse av ERP-risikoer. Definisjon av konfigurasjon-parametrer. Utvikling av konfigurasjon plan og database (CMDB). Kompleks produkt hierarki som har innvirkning på supply chain og produktpriser moduler. Analyse av "Gap & Fit" dokumentasjon og UAT - implementering situasjoner og risikoer.

Integrasjon av forskjellige EDB-systemer ("legacy application" imot ERP-system).

Rolle: analyse, løsningsutforming, rådgivning, kravspesifisering, prosessledelse og prosjektledelse. Teknologi: spesialiserte ERP/EDB-systemer, Microsoft programmer, SmartDraw, diverse databaser som SQL og Access.

Forsvaret (telekomunikasjon):

• Analyse av systemkrav for å utvikle ett logistisk system som støtter sentrale satelitt stasjoner, (NATO strategisk telekomunikasjonsnettverk).Prosjektstyrelse.
• Analyse av systemkrav for å utvikle en beredskapsplan på fylkesnivå og støtte det strategiske telekomunikajsonsnettverket i Syd-Europa
• Analyse av systemkrav for å utvikle finans- og administrasjonsprosesser for sentrale satelitt stasjoner, (NATO strategisk telekomunikasjonsnettverk). Prosjektstyrelse.
• Analyse av systemkrav for å utvikle konfigurasjons- og inventarlistestyrelse for Direct Line of Sight (DLOS) microbølge-nettverk, som linker sentrale satelitt stasjoner til lokale telekomunikasjonssystemer. Prosjektstyrelse.

Kraftleverandører og bygningsindustri:
To prosjekter (SMB og MB), i bygging av kraftsnettverk og telekomutstyr.
Prosjekts aktiviteter:

• Analyse av systemkrav med hjelp av SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunity, and Threats) fremgangsmåten. Omfattende bruk av Gane & Sarson DFD metoder for løsningsutforming, kravspesifisering, prosessledelse og systemendring
• Utstrakt BPR (Business Process Re-engineering)
• Forming av nye eller oppdaterte systemer, med store integrasjons fordringer, med innvirkning på følgende områder:
  • komponentliste/spesifikasjoner - CAD integrasjon
  • komponentliste/spesifikasjoner - integrasjon med tilbud/bud
  • oppdatering av fylkets spesifikasjoner i den sentrale data basen
  • vurdering av prosjektskostnader
  • beregning av kostnader
  • hva-hvis-analyse
  • justering mellom ERP-system og ABC costing datamart for å beregne prosjektgevinst
  • lagerfunksjoner
  • samling av gevinstdata mellom forskjellige byggeplasser/filialer
  • utvikling av prosedyrer for å registrere transaksjondata fra forskjellige arbeidssteder
  • utvikling av datavarehus (komponent garanti)
  • utdannelse av personal ressurser
  • vedlikehold av anmodninger og garanti prosedyrer
• Inskrengkning av personal kostnader, overflødige og/eller dobbelfunksjoner
• Bistand til implementering både som prosjektleder og uavhengige konsulent

Internasjonale bedrifter med et utspredt filial nettverk (innenfor tre og interiørarkitekttjenester):
To prosjekter (MB) i sentral Europa; Italia, Østerrike, Tyskland og Sveits
Prosjekts aktiviteter:

• Analyse av systemkrav med hjelp av SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunity, and Threats) fremgangsmåten. Omfattende bruk av Gane & Sarson DFD metoder for løsningsutforming, kravspesifisering, prosessledelse og systemendring.
• BPR (Business Process Re-engineering) spesielt rettet mot finans, administrasjon og tekniske avdeling.
• Omfattende BPR, med sterk integrasjosnfordring, på:
• komponentliste/spesifikasjoner - CAD integrasjon
• komponentliste/spesifikasjoner - integrasjon med tilbud/bud
• oppdatering av fylkets spesifikasjoner i den sentrale data basen
• vurdering av prosjektskostnader
• produktkonfigurasjons metoder
• hva-hvis-analyse
• produkt identifikasjon
• lagerfunksjoner
• samling av gevinst data fra forskjellige arbeidsbeliggenheter
• utdannelse av en prosjektleder som sirkulerer mellom forskjellige arbeidsbeliggenheter
• utvikling av Internet-datavarehus for å gjenfinne tekniske data
• prosjekt og utvikling av et Intranet-basert system som omhandler virksomhetens arbeidsroller
• Inskrenkning av personalkostnader, overflødige og/eller dobbelfunksjoner

Kjemisk-klebe industri: Fire prosjekter (MB), innenfor kunstlær-, etikett trykking- og klebebånd fabrikker. Prosjektsaktivititeter:

• Analyse av systemkrav med hjelp av SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunity, and Threats) fremgangsmåten. Omfattende bruk av Gane & Sarson DFD metoder for løsningsutforming, kravspesifisering, prosessledelse og systemendring
• Omfattende løsningsutforming av nytt ERP-system, med automasjon av produksjons styre
• Inskrenkning av personalkostnader, overflødige og/eller dobbelfunksjoner
• Anskaffelse av ABC costing modeller for gevinstanalyse
• Bistand til implementering både som prosjektleder og uavhengige konsulent
• Utvikling av datavarehus for å gjenfinne produktdata
• Plan for utdannings- og yrkesveiledning

Portal-rådgivning:
Diverse konsulentvirksomhet for å fremsette kravspesifisering av integrasjonsprosjekter i internettportaler.Konsulentens rolle/oppgaver: løsningsutforming og kravspesifisering.
Teknologi: diverse.

Felles fylkesprosjekt (ADAPT DEVELOPNET SÜDTIROL): Større BPR/IT forbedringsprosjekt, ledet på fylkesnivå i forskjellige europeiske land. Antall SMB involvert varierte fra 30 til 200 i hvert fylke. Vi arbeidet i Südtirol, i samarbeid med Probest S.p.A som var ansvarlig for prosjektet. Vi fulgte cirka 20 SMB, alle med forskjellige fordringer i løsningsutforming, kravspesifisering og prosesseledelse. Følgende firmaer var involvert i prosjektet:

• IBEC - Irish Business Enterprise Centre - Dublin
• ESSEX TEC -Training & Enterprise Council - Chelmsford UK
• SYSECO - Rostock -Germany
• Probest S.p.A. - Milan, Italy
• CTM - Centro di Tecnologia e Management - Bolzano, Italy

Hvert enkelt firma utviklet en spesifikk metodologi for å håndtere deres spesifikke fylkes problemer. Spesielt: IBEC utviklet oppførselsbaserte metoder for å støtte bestyrerens kompetanse i nyoppstartede bedrifter i Irland ESSEX TEC utviklet en kjernekompetansemodell og et "gap & fit" analyseprogram for å støtte SMB i Essex. SYSECO anvendte SAP/R3 og systemets business re-engineering programmer (lignende ARIS) i store virksomheters fornyelsesprosjekt i Mecklemburg-Vorpommern Probest S.p.A. var involvert i cirka 100 virksomheter innen forskjellige fagområder i Süd-Tirol, et italiensk tysk-talende område på grensen til Østerrike og Sveits:

1. Business re-engineering
2. Løsningsutforming
3. Kravspesifisering
4. Prosesseledelse
5. Systemfornyelse
6. SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) analyse
7. Knowledge management
8. Kvalitet

Noen firmaer jobbet uavhengig, men fellestreff ble jevnlig holdt i Dublin, Chelmsford, Berlin-Rostock og Bolzano.
Konsulentens rolle/oppgaver: løsningsutforming, kravspesifisering, prosessledelse og prosjektledelse.

Teknologi: diverse.

Samarbeidsprosjekt for utvikling og anvendelse av en britisk kompetanse model "Competech" (ESSEX TEC, Chelmsford - UK) angående:

1. Vurdering av profesjonell kompetanse (eier/bestyrer)
2. Gap & Fit analyse mellom Owner Manager forretningsmål og profesjonelle kvalifikasjoner av personalet.

Dette samarbeidet ble organisert og gjennomført med følgende konsulentselskaper:

1. NJB Associates (Management and Training Consultants), Chelmsford - ESSEX UK
2. Stacey Associates (Business Development Advisers and Trainers, ESSEX UK
3. Stirling Consultants (Management Consultancy and Training), Colchester - ESSEX - UK.
4. ESSEX Training & Enterprise Council, Chelmsford, ESSEX -UK.

Samarbeidsprosjekt for utvikling og anvendelse av en irsk kompetanse model "Comet" (IBEC Irish Business Enterprise Centre, Dublin, Republic of Ireland) angående:

1. vurdering av profesjonell kompetanse (eier/bestyrer)
2. Start-up prosesser
3. Owner Manager kjernekompetanse

Forskjellige prosjekter i Storbritannia (2003) i samarbeid med:

• CWD solutions Ltd. (Croydon - Surrey)
• Accounting Web Ltd. (Bristol)
• Cavendish Group (London)
• Business Briefings (London)
• Tarsus Martex Ltd. (London)

Våre konsulenter tar oppdrag på følgende språk:

• Engelsk
• Italiensk
• Tysk
• Dansk
• Norsk
• Svensk

Vi har meget god kjennskap til følgende systemer:

• ORACLE
• IBM
• SAP R/3
• ESA EXPLOIT FAST ERP
• SMC PRACTOR
• CYBERPLAN
• NICIM
• BAAN
• J.D.EDWARDS
• AGRESSO
• IFS/MOVEX
• IBS
• BORM
• GALILEO
• NAVISION
• KORAM
• GAMMA ENTERPRISE
• SAGE
• spesialiserte ERP-systemer (bygningsindustri, kjemisk-klebe industri, og maskin/verktøy industri (maskin bygning)
• StarBase
• Artemis International
• SYCAT

Om oss
Vårt hovedkontor ligger i Italia, og vi har partnere i forskjellige EU land, India, og USA.

» Les mer

Abbate Consulting
ABBATE CONSULTING ERP SRL
VAT: IT 04012260230
Via Graziani, 33 - 37020
Marano di Valpolicella - Fraz. VALGATARA (VR)
Italy


Tel: 0039 045 683 71 69
Faks: 0039 045 683 19 22
info@erp-abbate.com

	Utskriftsvennlig side
	Send til en venn